Kiedy warto o nim pomyśleć i jakie są korzyści ?

1. Zawsze, jeśli dotychczas nie korzystano z tego narzędzia,

2. Potrzebujemy narzędzia controllingu finansowego,

3. Zastanawiamy się nad spadkiem zysku lub możliwością jego wzrostu,

4. Oceniamy efektywność przedsięwzięć gospodarczych i gospodarki finansowej,

5. Zamierzamy wdrożyć lub usprawnić system motywacyjny - możliwość powiązania z osiąganiem celów budżetowych,

6. Chcemy określić przychody i koszty, na różnych poziomach i przez różne ośrodki przychodowo/kosztowe,

7. Umożliwia ocenę, czy realizowane są wcześniejsze założenia,wyłapywać na wczesnym etapie odchylenia,

8. Pozwala ustalić odpowiedni dla firmy moment rozpoczęcia inwestycji,

9. Otrzymujemy czytelne informacje o sytuacji finansowo-ekonomicznej,

10. Zawiera pełen zakres raportów zarządczych, dla kadry menadżerskiej.

Główne etapy ?

1. Określenie założeń do budżetu przy współpracy z Właścicielami i/lub Zarządem,

2. Opracowanie budżetu – wskazanie ośrodków przychodowo/kosztowych i koordynowanie prac nad tworzonymi przez nie budżetami cząstkowymi,

3. Połaczenie poszczególnych budżetów cząstkowych i przedstawienie ich do zatwierdzenia decydentom,

4. Porozumienie się i zatwierdzenie budżetu poziomie właścicielskim i/lub Zarządu,

5. Kontrola realizacji budżetu i ocena dokonań w oparciu o raporty generowane przez autorskie oprogramowanie,

6. Ewentualna korekta przyjętych działań po ocenie wyników kontroli.